在企业里，最需要培训、最需要学习的不是员工、不是干部，而是企业的老板。尽管在中国企业中，员工素质低下是一个尽人皆知的事实，可是，员工素质低却仅仅只是个人职业生涯上的障碍，而老板的能力素质障碍却是整个企业的障碍，这是每一个还在持续发展和运行中的企业都必需面对的现实。
尽管如此，可是，在企业中，几乎所有培训却都是针对下属员工们来进行的，所有的培训学习和考核也都是针对员工的，认为自己需要培训、需要提升的老板寥如寒星，会自己主动参与培训和学习的老板更是凤毛麟角。很多老板在参与内部培训时大多是去头去尾，做做形式走走过场了事，这就像大脑有病却让大腿敷药般的滑稽和可笑。说白了，老板们根本没有意识到自己有问题，更不会想到自己会成为自己企业的障碍，甚至也根本不愿意承认自己有问题。这是人性使然。
人类都有好大喜功的天性，也都不太愿意面对现实，更不愿意听真话!
在近几年的管理咨询及管理培训经历中，项目做得好的企业也都有一个明显的特点：老板都非常地爱学习，每次去老板都会亲自接待和陪同，讲课时老板们都是坐在第一排，安排的改善计划老板也是亲力亲为地去安排，也都会不耻下问。而在一些咨询效果较一般的项目里，老板们见上一面都要预约，讲课时老板也都很少亲到现场，提报的改善计划大多不了了之，总之，与老板的沟通交流时间几乎很少，有事都是通过项目经理来相互转达，中间有多少偏差谁也不知道。
透过企业的发展轨迹，我们就知道：大部分的老板都是做销售出身的，少量的则是在拥有一门技术后做的老板。但是，在企业规模逐渐扩大之后，这些老板们大多还是在做销售、搞技术，老板们并没有随着企业的长大而同步成长，并没有掌握系统的知识和方法，也缺乏系统的商业思维。在咨询实践中，很多老板在企业规模突破一个亿之后，老板居然还只是在跑市场做销售，很多人甚至连销售跟营销都分不清，有的甚至就连最基础的技术流程都没有，管理系统是什么也都不知道。其次，世界上本来就没有老板这个专业，大多老板们都是边干边学边成长起来的，这也符合事物发展的基本规律，要是只干不学的话，这老板可能也就做的差不多了。 不愿学习的老板没法做，不重视培训的企业做不大。员工的障碍只是个人的障碍，而老板的障碍是整个企业的障碍，在这个角度来看，最需要学习、最需要培训的其实是老板！ | 
